近日，集团分别召开集团总部、运营、营销、财务、各工厂六月份工作会议。会上，与会人员汇报了上月重点工作和本月工作计划，董事长仲跻和协调解决了相关问题，明确了本月工作重点并对与会人员提出要求。
董事长仲跻和协调解决相关问题
集团工作会议
一、要抓重点。大家都很忙，要善于抓重点，希望大家谨记。
二、要守规则。涉及到工厂与工厂、部门与部门之间的规则时，必须得到董事长批准，董事长定的规则必须严格执行。
三、要提升水平。在座的各位还处在学习的阶段，一定要会学习，学习时不忘工作，工作时不忘学习。把所学的东西学以致用。
集团工作会议现场
营销工作会议
一、思想观念的转变。
1.要发挥网络销售的优势，发挥大家不同的优势。
2.要摆正企业与客户、销售员与企业、销售员与客户之间的关系。销售员需站在企业的角度去解决问题、协调问题。
3.我们能做什么？销售员必须转变理念、转变观点、转变思想。
4.避免越权承诺客户，越权承诺自己承担相应的责任。
5.所有销售员应懂成本，不能只比价；只有懂成本，才能理解企业的做法。
6.在海迅领导永远是对的，所有人员必须严格执行。
营销工作会议现场
运营工作会议
一、主攻协调，确保交货。
目前工作量特别大，要协调好唐山工厂和海安工厂的卸料，必须把现有员工的潜力利用好。
二、补齐短板，提升产能 。
三、开拓新品，卯足后劲。
四、规范、工具、安全、质量、成本这个五个方面，必须引起重视。
五、该投入设备的一定要投入，没有投入就没有产出。
六、要责任到人。人为造成的损失必须承担责任；产品批量性出现产品质量问题，由工厂负责人负责；产品外观质量，产品出了工厂之后，由工厂负责人承担一半损失。质量问题必须控制在工厂内。
希望所有的工厂负责人一定要把肩上的担子承担起来，要为集团分忧，只有生产好，成本控制住，质量得到保障，保证及时交货，才能让我们的订单越来越多。
运营工作会议现场
和信工作会议
一、业务拓展，增加客户数。二、加大清收力度，重要的是成果。三、逾期利息计算逾期罚息。四、抓投入抓投资，没有压力就没有动力，促进收入增加。
