集团建立了一套完整的人才培养和留人机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立集团公司的人才梯队，为集团的可持续发展提供智力资本支持。
　　集团人才培训坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养*策。人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
用人留人机制：
　　为充分调动核心成员积极性，吸引和留住企业的优秀人才，集团实施了股权激励*策，集团每年拿出股本的10—20%作为激励股权，奖励有突出贡献的管理人员和优秀员工。
　　为鼓励海安籍优秀大学生毕业返乡工作，长效化提升集团人才素质，集团对入职海迅的海安籍学子进行20000-100000的补贴。
　　集团每季分管理层和生产员工层二个层面进行金、银、铜牌员工评比，留住企业核心员工。
管理型人才建设：
　　集团先后与清华大学、复旦大学、南京大学建立了合作关系，组织对管理型人才进行基础管理知识。集团推行了“148”团队和“一日老板制”建设，旨在培养集团未来高级管理人员，使其逐步成长为全面的人才，为集团今后的战略扩张作好准备。
技能型人才建设：
　　企业的发展离不开员工，员工的工作技能直接影响着企业的市场竞争力高低，为了更好的提升员工的技能，集团员工技能培训主要包括：岗前培训、在岗培训、外派培训、拓展训练等，有计划地对员工进行企业文化、业务知识、岗位技能和综合素质的培训，并以教育培训和实践锻炼相结合为手段，通过各种培训，开阔人才视野，提升人才的综合素质和专业能力。2015年集团在正常培训计划实施中，将增加销售班、财务班、技工班、班组长班四个班。