近日，集团分别召开集团总部、运营、营销、财务、各工厂十一月份工作会议。会上，与会人员汇报了上月重点工作和本月工作计划，董事长仲跻和协调解决了相关问题，明确了本月工作重点并对与会人员提出要求。
集团工作会议
一、关于企业营销策略的调整。在双控双减下如何调整企业的营销策略，希望在座的各位都积极思考，下次月会进行讨论。对订单的筛选，营销部门先把关，营运部要再把关。在这样的情况下，运营部要集中考虑产品结构如何调整，以及以机代人等有效措施。
二、关于降本增收。企业以盈利为目的，降本增收需要有考核数据、考核标准，不能停留在纸上。避免粗犷经营，不动脑筋，而不去降成本。
运营工作会议
一、明确预算的作用。预算是指导工作，自我约束，考核依据。
二、能不能完成预算与什么有关。与销售、生产、质量、采购有关。
三、工厂的关键。需从增加订单、降本、提升人均产值、降低三包费用、确保毛利率等五个方面考虑。
四、在控电情况下，建立配套体系。
五、要留住企业有用的，有特长的员工。运营部要把各工厂特长员工，不可替代员工登记在册，重点关注，避免核心员工和特长员工的流失。
六、成本控制。没有好的成本控制，就没有企业的循环发展。
七、适应网络化管理的要求，适应条块管理。
八、电气巴的独立运行筹备，明年第一季度必须实行。
营销工作会议
一、合同条款修改。分清楚通用条款和专用条款，通用条款由营销部副总监主把关，专用条款由各个产品线、事业部负责人提出。
二、完成各板块人员分工调整。
三、团队培训要学会如何谈价格。
四、突破四季度。既要抢订单，又要收应收款。四季度是个机遇期，西部战区要跳出原有棉花打包机的圈子，去开发铁路市场、钢材市场。怎样占有市场的一席之地，需要大家共同努力。
五、成立再生资源事业部和铁路市场事业部。
六、要转变思想，要改变思路，要创新模式。希望大家千万不要忽视了“皮之不存毛将焉附”这个根本问题。
七、销售额考核。
财务工作会议
一、对三大规则的检查，年度资财部总监检查，每季度相互检查。充分发挥财务的监督、分析和把关作用，确保三大规则的执行。
二、确保预算准确率达到90%，每个部门都需要考核。在保证预算准确性的同时，还要关注预算的执行情况。
三、抓应收款，提供财务数据，及时提醒，及时汇报工作进展，对提供的数据保留证据。
四、和信、全季酒店和康养三个企业有特殊性，在保持特殊性的同时，还需遵守共性，要服从集团管理。
五、财务人员努力学习，提升自身能力。企业在发展，国家*策在变，需要大家去研究*策，提升自己的税收筹划能力，控制税务成本。
