近日，集团分别召开集团总部、运营、营销、财务、各工厂十一月份工作会议。会上，与会人员汇报了上月重点工作和本月工作计划，董事长仲跻和协调解决了相关问题，明确了本月工作重点并对与会人员提出要求。
董事长仲跻和协调解决相关问题
集团工作会议
一、树立信心。一定要树立信心，要相信企业行、我行、团队行。这一条真的很重要，待在企业时间久了会发现很多问题，但是不能降低对企业、对团队的信任。
二、干好当下。争取今年最好的业绩。
三、谋划开局。营销部一定要确保开门红，至少要把明年一季度的销售目标定下来。
四、会抓重点。利用二八原理，活学活用，学会抓重点、抓效益。
五、通力协作。集团一盘棋，就是要发现问题，解决问题。加强部门与部门的合作，企业与企业之间的合作。
六、紧盯指标。一定要把能做的事情做好，在座的都是骨干，一定要多做让人省心的事。
运营工作会议
一、要真正拥护、服从安排。
二、要提升执行力。该汇报的汇报，该请示的请示。
三、创新性开展工作。现在做的工作都是过去没有做过的，千万不能墨守成规。
四、争取今年最好的业绩。今年只剩下79天，我们要争取最好的业绩，把能完工的产品赶快完工，关于半成品的浪费问题，要加强管理引起重视。
五、确保满足销售需要。一定要形成一个真正的满足客户需要按时交货的制度。
总 的来说，大家也很辛苦，调整组织架构，是为了更好地发挥大家的作用，更好地提升整个集团的管理水平。
营销工作会议
一、抓当下。力争今年有个最好的业绩，今年能做成什么样子要有一个冲刺。该收的收回，该发货的及时发货。我们要为了整个团队的奖金好好奋斗。
二、清应收。一定要把能收的收回。
三、想明年。市场就在那儿，能不能抢到，抢多少，大家要好好的思考这个问题。
四、稳阵脚。我希望大家好好研究网格化的销售模式，充分发挥网格化销售团队的优势。
财务工作会议
一、认真履职，确保准确性。
二、学有所用，用好税法。税法有很多的变化，要经常性把自己学习的东西进行宣传，在实际使用过程中要学会运用。
三、严肃认真的把预算做好。
四、严肃执行各项规章制度、分工和规定。特别是三大规则，千万不能应付，一定要认认真真执行。
五、以工作确定上下班时间。马上到年底，忙是肯定的，不能因为忙、事多给自己找借口。
和信工作会议
一、健全规则、完善规则、执行规则。
从人治到法治，健全规则，不断地作出调整，规则定下来后一定要严格执行。
二、提升能力，抓住重点，业绩说话。
我们每个人事情很多，但要遵循二八原理，一定要记住结果导向，业绩说话。
三、团队协作，共同攻关，兑现指标。
今年所有的指标，每个人都不能放松，发债不能放松，清收不能放松，现有贷款业务的正常周转也不能放松，只有这样我们的指标才能实现。
四、严格遵守，扎实执行，确保过程。
有些结果我们虽然不能控制，但一定要确保过程。今年还剩下一个多月了，我们现在要比原来更有动力，今年的收入会比去年更高。
