10月13日上午9:30，集团在海迅集团大楼会议室开展安全质量培训活动。总部全体员工参加活动，各工厂员工通过线上直播工具观看线上直播。集团董事长仲跻和讲话并提出要求。
董事长仲跻和讲话并提出要求
各位同事，大家上午好！
今天又是安全质量活动日。之所以一直坚持这样一个活动，是因为我们把员工的生命看得比企业的效益更重要，把质量看得比企业的利润更重要。
现在还有三个员工因工伤在休息，其实他们也很痛苦，这也是举办这样一个活动的原因，就是不希望有同类的事情发生。我们的质量虽然跟过去比有了很大的提升，但还有很大的提升空间，特别是外观质量。大家都知道有一个故事叫温水煮青蛙，有一些老员工，就是那种青蛙，当质量慢慢下降的时候，他们一直生活在这个环境里面，已经习以为常，麻木了、习惯了，不再认为我们的外观质量有问题，这是最可怕的。
产品有没有竞争力，关键在于制造成本、采购成本、外购成本。我在南通开了个会议，关于降本的问题，有人提出明年比今年的采购成本降10%，我就问你的依据是什么？如果说在这样原材料涨价的情况下，还能降10%，那有两种可能：第一，原来的利润空间太大了；第二，你就是应付。为什么我要这样讲？因为10%是个什么概念？原材料在大幅度上涨，现在我们对客户提出的涨价要求是多少？如果反过来我们不涨价，反而降价10%，这种事究竟能不能做到？
所以我也借这样一个机会，告诉那些为集团外购、外协工作的同事，你们记住采购不是比价，不是轻易的去定一个指标，而是要懂得核价，一定要知道成本的构成。海迅一直有这样一个理念，与我们的供应商一起成长。这个成长不是空话，关键在于两点：一、不允许让供应商亏损；二、不能让供应商瞎挣钱。我们与供应商要精诚合作，不能因为客户不跟我们精诚合作，就不跟供应商精诚合作。海迅走到今天，供应商能够跟我们一起发展，一起成长，这是好事，不是坏事。这样的一种精神一定还要继续贯彻下去。随着海迅未来的战略调整，我们的供应商体系还要更强大，加入到我们团队的供应商还会更多。
关于今天的安全质量会议，借这个活动我要强调以下几点：一、关于安全。第一，生产安全。生产经理、工厂负责人，包括巴长、小组长，都是第一责任人。集团的安全员，包括各个工厂的安全员，要扎实地担负起安全员的岗位责任，把篱笆扎好。最近发生的问题，都是生产方面发现的问题，而且都是可以避免的，也就是说是不应该发生的。为什么原因会发生？就是没有很好的履行生产管理的责任，教育不到位，管理不到位引起。
第二，工作安全。环保法、安全法、劳动法、税法、会计法，包括合同法，都是工作的法律依据。忽视了任何一个方面，都会出问题。由于合同签订不严谨，给企业造成的损失是巨大的，我不希望类似的事情再发生。
第三，交通安全。一定要牢记，要保持安全距离。今天早上上班路上，又看见一个人倒在路上，所以大家上下班途中一定要注意交通安全。交通安全方面我要重点强调骑电瓶车的人，集团管理部检查一下安全的反光背心，一是有没有都配全了？二是有没有都穿上？三是电瓶车的刹车是否正常？这件事一定要严格管理，千万不能放松。第四，旅行安全。有好多同事常年奔波在外，在旅行的途中安全也很重要。无论吃、穿、住、行，都要注意。安全方面有一个最重要的就是疫情安全，疫情真的是防不胜防，所以外出人员一定要小心做好防护措施。
二、关于产品质量。
第一，外观质量。我看到特雷卡工厂已经重视了这个问题，并采取了一些措施，其他的工厂也要就外观质量采取有效措施。换位思考，再美的衣服上面有油污，纽扣没做全，还有线头，你要不要？你心里舒服不舒服？反正我是不舒服，我不会买这样的东西，我相信客户也不会买外观质量有问题的产品，或者说人家买了，也不会爽快掏钱，要跟你打折。所以一定要在外观质量上认真把关。
第二，产品性能提升。性能提升对质量有很大的影响。最近废纸打包机上面的反馈比较多，性能提升上一定要重视起来，不能等客户投诉了，再去解决问题。我们买一辆汽车，或者说买一辆电瓶车、自行车，感觉不好用，那就是质量问题。事实上有些是性能的问题，或者说一开始设计的时候就出了问题，所以质量要从设计工作开始，来提升产品质量。
第三，外协、外购质量。今天我重申一下，从11月份开始，所有的外购、外协造成的损失由供应商承担，企业不承担任何损失。请运营部李家荣，各个工厂的计划部门、采购人员要认真履行职责。
最后，也借今天这个会议对大家提三点要求：
第一，要严格服从*控电的安排。但要做到两点：一是要跟供电部门事先沟通，不要被突然的断电。因为我们有好多是连续生产，这一点很重要，不能因为停电而发生安全事故。二是我们面对全面限电停产，要有风险预案。各个企业、部门，上次我也提过要求，今天我再重申一下，一定要有预案。发生问题怎么办？首先，一把手要亲自出面处理，同时及时上报集团管理部，集团管理部要在第一时间向我反馈。
我们的一线员工一定要服从生产安排。原来我们是三八制，或者说只上白班，现在大家要辛苦一下，这是没有办法的办法，希望我们一线员工一定要理解。如果说你实在有困难，不愿意服从安排，只能你选择离开，我想留也留不住。只要你留下来，就必须服从企业的安排，这是原则。
第二，针对各个部门的管理人员，各个企业的管理人员，我们要从销售、采购、生产、外购等方面制定预案。前一阶段我在集团层面对运营部、销售部做了专门的部署，今天再借安全质量会议要求我们各个企业、各个部门，要针对本部门、本企业采取措施，要有预案，要把采取的措施、预案上报到集团管理部。
第三，要把安全、质量的意识落实在工作中，不能停留在口头上。今天在场参加会议的，或者说你用钉钉在其他地方参加会议的，真正能听进去的人，能有一半，我就很开心了，能有1/3的人做到，我更开心了。为什么？因为这个社会是金字塔，真正能为企业做贡献，能拿到奖金，能被别人尊重，能生存的人是少数。能听得懂话并落实于行动中的人相对占少数，所以我呼吁有更多的人是个例外，能加盟到海迅这个听得懂、做得到的团队中来。大家也知道，我们现在在拼命招人，为什么要招人？一是因为企业在发展，二是因为现在有些人不能适应岗位的需要。
希望大家把安全、质量意识落实到工作中，有所见效。希望大家能够看到成绩，鼓起信心，看到存在的问题，找到工作的突破口，来提升我们的业绩，提升个人的品牌形象。到了年底，组织机构要作调整，人也要作调整，你是上，你是下，你是在原位，靠每个人自己的努力，靠每个人用行动去告诉你自己。总之，谢谢大家为企业作出的辛勤付出，谢谢!!!
唐山工厂
和信科贷
南通工厂
特雷卡工厂
海安工厂
