10月16日，海迅集团工厂后备干部培养班第二期培训在蓉和怡心园举行。集团董事长仲跻和、集团运营部总监李家荣、后备培养干部、阿米巴巴长及海迅商学院运营班学员等参加会议。
集团董事长仲跻和到会讲话，他指出：一、巴长就是老板，阿米巴就是一个企业。巴长是在为自己打工，要有老板意识。二、巴长管什么？要管安全、质量、成本、现场和交货期。成本方面：对于有些巴亏损情况并不是核算系数有问题，而是没有注重节约成本，没有提升生产效率。巴长在接到产品订单时，首先要核算成本，做到心中有数。巴长要知道成本组成，如固定费用一般组成有：固定资产、占用厂地、固定人员工资等。巴长要会算账，成本概念、成本意识一定要强。交货期方面：巴长要善于协调各工序的交期节点，要发的货提前半天一天准备好。只有每个工序、每个巴准时交货才能保证公司准时交货。安全方面：安全一定要引起重视，要扎扎实实抓好安全工作。三、公司将通过多次培训教会大家方法，教会大家知识，希望大家工作能做得更好。随着公司不断地发展，将需要不同层次的人才，如：工厂负责人、总经理、部门总监等，需要的岗位将优先从这个团队中产生。因为通过多年的磨合，我们的价值观、信任度肯定比空降人员好很多，虽然在能力方面还有欠缺。公司通过这样的培训来提升各位的能力，让各位价值得到更好地发挥，理想能够更早地实现。每个人都希望工资高一点、被人尊重，但关键是你要有能力。把巴长做好了才能当工厂长，我们当中就有从一线人员走出来的，如仲海东、王志伟、孙涛辉和蒋晓霞。通过这种培训和平时的工作，把潜力部分充分发挥出来，才能实现自己的价值，同时企业也能得到有用的人才。公司将把废纸打包机完全独立出来，要成立铁路事业部，需要财务人员、销售员、核价人员、更需要业务员。南通工厂在新疆建厂也需要负责人。每个巴长要有安全、质量、成本、现场和交货期五个方面意识，管到“人人有事做，事事有人做”的目标。巴长管得好不好，到工厂看到人人都忙个不停，事事都有人管，就是管好了。我希望大家记住这句话：业绩体现你的能力。在海迅凭能力做事。培训时大家要做到先清空再学习，并结合自己的工作带着问题来培训，培训学习是为自己。企业的利益高于一切，无论是私人感情、血缘关系还是同事情缘，当不能适应岗位时就得淘汰。如工厂负责人、各巴巴长及每位员工做得不好就说明没有价值，没有体现价值就得调整。
集团运营总监李家荣主持会议，他强调工厂管理和企业管理要关注三个关键词：效率、效益和效能。效率：单位时间内完成的工作量，用尽可能少的投入获得尽可能多的产出，是投入和产品的对比关系。效率强调做事方式方法，效率就是要正确地做事。效益：工作所产生的实际效果和利益，反映的是投入和所带来的利益间的关系。效益就是要做正确的事。效能：概念上讲是事物所蕴藏的有利的效用能量，效能比效率效益更具有前瞻性，具有潜在发展动能。效能不仅有效益所具备的现实指标外还有企业未来潜藏性成长指标，如新产品贡献率、新客户增长率、客户忠诚度、员工满意度和组织凝聚力等。效能是能力、效率、质量和效益方面集中体现。所以，做工厂管理要围绕效率、效益和效能来开展工作。
本次培训进行了财务、技术、质量、安全等一系列培训。邀请集团财务副总监张国庆作《阿米巴结算中的相关财务知识》培训，集团技术总工季宏斌作《常用焊接术语及符号解析》培训、集团质量经理李杏作《常用质量工具的应用》培训、集团安全员刘夕华作《安全与环保知识讲解》、运营总监助理陈金国作《零料、呆滞材料的利用与考核》培训。会上还进行了书面测试，对一天学习效果进行了测评。
